El estado del Contenido Local en la industria petrolera africana

Jul 10, 2023 apexindustrieseg.com No Comment 514 Views Share on

Leoncio Amada Nze escribe un artículo de opinión sobre el futuro del sector de hidrocarburos en el continente africano.

En un nuevo orden mundial donde una ruidosa minoría disfrazada en activistas medioambientales en coordinación con algunas de las principales organizaciones internacionales,  están diabolizando la industria del petróleo y el gas, lo que dificulta más que nunca que los inversores y los bancos financien proyectos petroleros en el continente africano; al hacerlo, están tratando de condenar a los pueblos africanos que tienen abundantes recursos naturales fósiles en su subsuelo y mares a la miseria energética eterna. ¿Cómo nos aseguramos de que los africanos tengan el músculo financiero que nuestro continente necesita para financiar sus propios proyectos energéticos sin tener que desfilar por el mundo mendigando dinero que apenas conseguimos a cambio de tener que aceptar condiciones extremadamente difíciles?

La implementación efectiva e intencional de Políticas de Contenido Local en la industria petrolera africana para fomentar la creación de estructuras empresariales dinámicas, eficientes, competitivas y generadoras de riqueza y de empleo es la respuesta.

Antes de hablar sobre lo que significaría para África la implementación intencional de un Contenido Local en el sector petrolero, expliquemos lo que entendemos por contenido local.

Definición

El Contenido Local en la industria petrolera se refiere a la participación y contribución de empresas y trabajadores locales en las operaciones y proyectos relacionados con la extracción, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas con todos sus derivados, teniendo como objetivo principal el de fomentar el desarrollo económico, social y tecnológico de las comunidades y países donde se lleva a cabo la actividad petrolera con la finalidad de construir un tejido empresarial local que sirva de locomotora para la actividad económica y financiera generadora de empleo en los países productores.

Existen diferentes formas en las que se puede promover el contenido local en la industria petrolera; algunas de ellas incluyen:

1. Requisitos de contratación local; los gobiernos anfitriones en estrecha colaboración con las grandes multinacionales petroleras deben establecer políticas y regulaciones que requieran la contratación de empresas y trabajadores locales en sus proyectos. Esto ha de incluir la preferencia por empresas locales en la contratación de servicios y la contratación de personal local en puestos clave.
2. Transferencia de tecnología y conocimiento; las compañías petroleras deben promover la transferencia de tecnología y conocimiento a través de programas de capacitación y desarrollo que sean periódicamente monitoreados por las autoridades competentes para trabajadores locales. Esto ayuda a fortalecer las capacidades técnicas y profesionales de la mano de obra local, lo que a su vez contribuye a mejorar la competitividad en la industria.

3. Desarrollo de proveedores locales; las compañías petroleras deben apoyar el desarrollo de proveedores locales y brindarles oportunidades para participar en la cadena de suministro. Esto implica fomentar la creación y el crecimiento de empresas locales que puedan suministrar bienes y servicios a la industria petrolera. Las autoridades competentes han de cerciorarse de que dichas oportunidades son efectivamente brindadas a los empresarios locales.

4. Inversión en infraestructura y desarrollo comunitario o Responsabilidad Social Corporativa; las compañías petroleras deben invertir en proyectos de infraestructura y desarrollo comunitario en las áreas donde operan. Esto puede incluir la construcción de carreteras, escuelas, hospitales y otras instalaciones que beneficien a las comunidades locales

5. Cumplimiento de normativas y estándares locales; las compañías petroleras deben cumplir con las normativas y estándares locales en términos de seguridad, medio ambiente y responsabilidad social. Esto implica adoptar prácticas y tecnologías que minimicen el impacto ambiental y protejan la salud y seguridad de los trabajadores y las comunidades locales.

Como definido en los cinco preceptos arriba indicados, el contenido local en la industria petrolera es de vital importancia porque ayuda en la generación de empleo, en la transferencia de conocimiento y tecnología, en promover el desarrollo económico y mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales. Además, contribuye a reducir la dependencia de las importaciones y fortalece la capacidad de las empresas y trabajadores locales para competir en la industria a nivel nacional e internacional creando así una economía local vibrante y autosuficiente.

Caso Noruega

Al hablar de un Contenido Local eficiente, efectivo y empoderador en la industria petrolera, no podemos evitar citar el ejemplo de Noruega como la mejor ilustración en la implementación de políticas de Contenido Local que lograron redefinir positivamente la arquitectura económica y financiera del país. Cuando se trata de contenido local, Noruega es una de las naciones líderes en términos de política. El Gobierno noruego introdujo una legislación que exige que las empresas que utilizan recursos naturales también contribuyan al desarrollo económico.

La exploración de petróleo y gas en alta mar en Noruega comenzó a mediados de la década de 1960 y, a partir de la década de 1970, los ministros comenzaron a implementar políticas para proteger los intereses de las comunidades y la economía. Estos intereses estratégicos del país se sintetizaron en lo que hoy se conoce como los diez mandamientos de la Industria petrolera Noruega a saber:

1. Debe garantizarse la supervisión y el control nacional de todas las operaciones en el sector petrolero.
2. Los descubrimientos de petróleo deben ser explotados de manera que Noruega sea lo más independiente posible de los demás países para su suministro de petróleo crudo.
3. Se ha de desarrollar una nueva industria sobre la base del petróleo.
4. El desarrollo de una industria petrolera debe tener necesariamente en cuenta las actividades industriales existentes y la protección de la naturaleza y el medio ambiente.
5. No se aceptará la quema de gas explotable en el sector petrolero excepto durante breves períodos de prueba.
6. El petróleo del país, por regla general, debe ser desembarcado en Noruega, excepto en aquellos casos en que las consideraciones sociopolíticas dicten una solución diferente.
7. El estado debe involucrarse en todos los niveles apropiados y contribuir a la coordinación de los intereses noruegos en la industria petrolera de Noruega, así como a la creación de una comunidad petrolera integrada que fija sus miras tanto a nivel nacional como internacional.
8. Se establece una compañía petrolera estatal que pueda velar por los intereses comerciales del gobierno y buscar la colaboración adecuada con los intereses petroleros nacionales y extranjeros.
9. Debe seleccionarse un patrón de actividades y ventajas que refleje las condiciones sociopolíticas especiales que prevalecen en la parte del país que no produce petróleo para equilibrar la balanza en una especie de justicia social.
10. Los grandes descubrimientos de petróleo noruego deben convertirse en instrumento fundamental en la política exterior de Noruega.

Estos diez mandamientos enfatizaron que el objetivo más importante era asegurar la supervisión y el control nacional; Noruega iba a independizarse de los suministros de crudo. Para garantizar eso, la producción en alta mar debía desembarcarse directamente en el país. También se crearía una nueva actividad industrial basada en el petróleo y el gobierno apoyaría una comunidad petrolera noruega integrada. Además, se establecería una compañía petrolera noruega de propiedad estatal para velar por los intereses comerciales del estado y mantener una colaboración adecuada con los intereses petroleros nacionales y extranjeros.

Por lo tanto, su estrategia de contenido local se ha presentado como un ejemplo de buenas prácticas para otros países por cuanto que el Gobierno pretendía adjudicar contratos a los postores noruegos cuando demostraran ser competitivos en términos de precio, calidad, tiempo de entrega y servicio. La lógica detrás de esto fue promover el establecimiento de la industria local y esto se logró a través de la cooperación con compañías petroleras internacionales.

Cuando los operadores extranjeros comenzaron a ingresar a la industria noruega a fines de la década de 1970, se los alentó encarecidamente a formar asociaciones de investigación y desarrollo (I+D) y programas de desarrollo conjunto con empresas e instituciones noruegas, participando así en el crecimiento del contenido local.

El Ministerio de Petróleo y Energía convirtió el compromiso de las empresas extranjeras y las estrategias para la transferencia de tecnología en un factor crucial y determinante en el proceso de concesión de licencias, poniendo una vez más los programas de contenido local en el centro de las inversiones.

La política gubernamental significó que las empresas noruegas de suministro de petróleo y gas desarrollaran tecnologías de vanguardia de primera clase y, como resultado, muchas empresas internacionales han ubicado parte de su cadena de I+D en el país.

Las competencias y la experiencia tecnológica desarrolladas como consecuencia de la política de contenido local de Noruega también fortalecieron su posición dentro de la industria petrolera internacional. Los proveedores locales de suministros y servicios para las actividades petroleras han demostrado ser verdaderamente competitivos según los estándares globales.

El país también ha transmitido su experiencia en esta área a través de la iniciativa Norwegian Oil Development, cuyo objetivo es ayudar a los países en desarrollo a explotar el petróleo y el gas como un recurso vital para el progreso económico y social.

La forma en que Noruega ha organizado las actividades petroleras, las ambiciones políticas que se han perseguido y las medidas tomadas para implementar la política, no son de ninguna manera significativamente diferentes de lo que han hecho e intentado otros países con ricas dotaciones de petróleo y gas natural, entre ellos países del continente africano; sin embargo, Noruega sigue siendo una de las pocas excepciones cuando se trata de tener éxito en este aspecto.

El Contexto Africano

En términos de suministro, África se ha convertido en un actor importante en la industria del petróleo y del gas en los últimos años con volúmenes que muestran que la contribución del continente a la producción mundial de crudo ha tenido una tendencia de entre el 8 % y el 12,1 % en los últimos años. De manera similar, la participación de África en la producción mundial de gas ha estado entre el 6 % y el 7 % durante el mismo período.

En términos monetarios, estamos hablando de trillones de dólares americanos que se generan en la producción de hidrocarburos en el continente africano pero cuyo control y gestión están en su gran parte en manos de empresas multinacionales no africanas con la consiguiente fuga de capitales, impacto positivo deficiente del sector en la generación de la riqueza del continente y por consiguiente, no se acaba de conseguir el efecto catalizador en las economías nacionales que se espera que produzca el sector petrolero como ha sido el caso en Noruega y en los países de Oriente Medio a pesar de las ingentes reservas de crudo y de gas que dispone el continente africano.

Después de más de seis décadas de actividad petrolera en el continente, no se ha conocido grandes avances en materia de Contenido Local en la industria puesto que las actividades de exploración, producción, comercialización, suministro de servicios, etc., siguen siendo dominadas por grandes multinacionales.

El desarrollo del contenido local en la industria petrolera de África ha experimentado tímidos avances en las últimas décadas a pesar de su gran potencial.

Varios países africanos como Nigeria con la implementación de políticas de contenido local en el sector petrolero desde la década de 1990 y el establecimiento de la Comisión de Desarrollo y Contenido Local (NCDMB) para supervisar y promover la implementación de estas políticas; Angola con el establecimiento de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas y Biocombustibles (ANPG) que ha establecido requisitos para que las compañías petroleras inviertan en capacidades locales; Ghana con la implantación de la Ley de Contenido Local en la industria petrolera para promover la participación de empresas y trabajadores locales; Sudáfrica, Guinea Ecuatorial, etc.

Han puesto en marcha políticas y regulaciones destinadas a fomentar la participación de las empresas y la fuerza laboral locales en la industria petrolera para maximizar los beneficios económicos para los países anfitriones. Estas políticas suelen incluir requisitos de contenido local que obligan a las compañías petroleras a otorgar contratos y subcontratos a empresas locales, emplear a trabajadores locales y transferir tecnología y conocimientos a las empresas y profesionales locales.

Estos requisitos se establecen a través de leyes, regulaciones y acuerdos de producción compartida entre los gobiernos y las compañías petroleras. Además, algunos países han establecido incentivos fiscales y financieros para promover la inversión en proyectos de contenido local; estos incentivos pueden incluir exenciones fiscales, subsidios, préstamos preferenciales y apoyo financiero para el establecimiento de empresas locales en la cadena de suministro de la industria petrolera.

Desafíos

Si bien el progreso ha sido significativo, el desarrollo del contenido local en la industria petrolera africana todavía se enfrenta a grandes desafíos. Algunos de estos desafíos incluyen:

1. Falta de capacidades y habilidades técnicas: El desarrollo de la industria petrolera requiere conocimientos y experiencia especializados en áreas como la exploración, producción, refinación y distribución de petróleo. En muchos países africanos, la falta de programas de educación y capacitación adecuados ha llevado a una escasez de profesionales locales con las habilidades necesarias para trabajar en la industria.
2. La falta de Infraestructura inadecuada: La falta de infraestructura adecuada, como carreteras, puertos y sistemas de transporte eficientes, etc., dificulta en gran medida la entrada de empresas locales en la cadena de suministro de la industria petrolera. Además, la falta de acceso a servicios básicos, como electricidad segura, agua y comunicaciones, también limitan el desarrollo de empresas locales.
3. Dependencia de empresas extranjeras: Muchos países africanos han dependido históricamente de compañías petroleras extranjeras para el desarrollo de sus recursos petroleros. Estas compañías a menudo tienen el conocimiento técnico y los recursos financieros necesarios para llevar a cabo proyectos a gran escala. Sin embargo, esto ha llevado a una falta de participación y control local en la industria, lo que dificulta el desarrollo de contenido local.
4. Barreras regulatorias y burocracia: Los marcos regulatorios complejos y poco claros, así como la burocracia excesiva, pueden dificultar el establecimiento y la operación de empresas locales en la industria petrolera. Los procesos lentos y complicados para obtener permisos y licencias pueden desalentar la inversión y limitar la participación local.
5. Corrupción: La corrupción generalizada en muchos países africanos afecta negativamente el desarrollo del contenido local en la industria petrolera. La falta de transparencia y la mala gobernanza pueden llevar a la asignación inadecuada de contratos y oportunidades comerciales, lo que beneficia a unos pocos en lugar de promover el crecimiento y la participación local.

Muy a menudo dicha corrupción se extiende a los empleados nacionales que trabajan para las multinomiales quienes llegan a solicitar sobornos a empresas locales que desean hacer negocios con la empresa petrolera multinacional. Estos sobornos aumentan los costos para las empresas locales y dificultan su participación eficiente en la cadena de suministro de la industria petrolera local. Del mismo modo, las prácticas de contratación injustas son muy frecuentes en la industria petrolera, lo que significa que los empleados corruptos pueden favorecer a amigos, familiares o asociados cercanos en lugar de seleccionar a los candidatos más calificados para los puestos de trabajo. Esto puede resultar en una falta de oportunidades para los trabajadores locales competentes y limitar su participación en la industria petrolera.

Es importante destacar que la corrupción no solo se limita a los empleados nacionales, sino que también puede involucrar a individuos de la propia empresa petrolera multinacional, quienes tienden a traer al sector petrolero africano a amigos con quienes hubieran trabajado en otras partes del mundo. Para abordar este problema, es necesario fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas tanto a nivel nacional como empresarial. Además, se requiere una cooperación estrecha entre los gobiernos, las empresas y la sociedad civil para combatir eficazmente la corrupción y fomentar un desarrollo sostenible en la industria petrolera africana.

 6. Falta de transparencia:  La falta de transparencia en la gestión de los recursos naturales y las finanzas de la industria petrolera que dificultan la supervisión y rendición de cuentas, lo que a su vez puede debilitar los esfuerzos para promover un desarrollo sostenible y equitativo en el sector.

7. La debilidad de los bancos nacionales: Los bancos nacionales débiles tienen una capacidad limitada para proporcionar financiamiento a empresas y proyectos locales en la industria petrolera. Esto dificulta el acceso a capital para el desarrollo de infraestructuras y la adquisición de tecnología necesaria para el crecimiento y la competitividad de las empresas locales. Esta debilidad se acentúa con la falta de servicios financieros especializados; los bancos nacionales débiles carecen de la experiencia y los conocimientos necesarios para proporcionar servicios financieros especializados a la industria petrolera. Esto incluye productos financieros adaptados a las necesidades de las empresas petroleras, como líneas de crédito a corto plazo para financiar operaciones o préstamos a largo plazo para inversiones en infraestructuras.

La dependencia de bancos extranjeros; ante la debilidad de los bancos nacionales, las empresas locales tienden a depender en gran medida de bancos extranjeros para obtener financiamiento. Esto puede implicar condiciones más estrictas, tasas de interés más altas y requisitos más rigurosos, lo que dificulta aún más el desarrollo del Contenido Local.

Falta de apoyo a la inversión local; los bancos nacionales débiles pueden no estar suficientemente comprometidos con el desarrollo del contenido local en la industria petrolera. Esto significa que es menos probable que proporcionen financiamiento a proyectos y empresas locales, lo que obstaculiza el crecimiento de la capacidad local y la creación de empleo.

En resumen, la debilidad de los bancos nacionales puede limitar el acceso al financiamiento y los servicios financieros especializados, aumentar el riesgo crediticio y dificultar el desarrollo del contenido local en la industria petrolera africana. Esto puede tener un impacto negativo en el crecimiento económico, la capacidad técnica y la generación de empleo en la región.

8. La poca implicación de las Compañías Nacionales de Petróleo (NOCs, por sus siglas en inglés): Si las NOCs no están adecuadamente implicadas en el desarrollo del contenido local, pueden surgir una serie de consecuencias negativas:

1. 1. Falta de transferencia de conocimientos y tecnología: Las NOCs suelen tener un papel clave en la transferencia de conocimientos y tecnologías a través de asociaciones con empresas internacionales. Sin una implicación activa de las NOCs, la transferencia de conocimientos y tecnología puede verse obstaculizada, lo que dificulta el desarrollo de capacidades técnicas y la innovación local.
   2. Dependencia de empresas extranjeras: Si las NOCs no están involucradas en la industria petrolera, existe el riesgo de que las empresas extranjeras sean las principales beneficiarias de la explotación de los recursos naturales. Esto puede llevar a una dependencia excesiva de la inversión extranjera y una falta de control y propiedad local sobre los recursos.
   3. Escasez de empleo y oportunidades locales: La falta de implicación de las NOCs puede resultar en una escasez de empleo y oportunidades para las empresas y trabajadores locales. Las NOCs pueden desempeñar un papel importante en la creación de empleo local a través de la contratación de empresas y trabajadores locales, así como en la promoción de la capacitación y el desarrollo de habilidades para la fuerza laboral local.
   4. Débil desarrollo de la cadena de suministro local: La implicación de las NOCs es fundamental para fomentar el desarrollo de una cadena de suministro local sólida. Al fomentar la participación de empresas locales en la provisión de bienes y servicios, las NOCs pueden promover el crecimiento de empresas locales y fortalecer la economía local.

Es importante destacar que la implicación de las NOCs en el desarrollo del contenido local no es únicamente responsabilidad de estas empresas, sino que también implica la colaboración con el gobierno, las empresas internacionales y otros actores relevantes. La cooperación y el compromiso de todas las partes interesadas son fundamentales para promover un desarrollo equitativo y sostenible de la industria petrolera africana.

9. La falta de ambición de las empresas locales: Cuando las empresas locales carecen de ambición para invertir en capacidades técnicas, innovación y desarrollo empresarial, se limita su capacidad para participar de manera significativa en la industria petrolera. Esto puede resultar en una dependencia excesiva de empresas extranjeras, que a menudo tienen más experiencia y recursos para llevar a cabo actividades de alto valor agregado. Además, la falta de ambición de las empresas locales puede llevar a una escasez de inversión en educación y formación técnica en el sector petrolero. Esto limita las oportunidades de empleo y desarrollo de habilidades para los trabajadores locales, lo que a su vez puede crear una brecha de habilidades en la fuerza laboral y dificultar la transferencia de conocimiento y tecnología.

La falta de ambición también puede afectar la capacidad de las empresas locales para establecer alianzas estratégicas con socios internacionales, lo que podría limitar su acceso a tecnología de vanguardia y conocimientos especializados.

10. Marcos fiscales ineficientes: Un marco fiscal ineficiente puede implicar altos impuestos o regímenes fiscales poco claros y volátiles. Esto puede desalentar la inversión extranjera y nacional en proyectos de petróleo y gas en el continente africano. Si las empresas no ven un retorno adecuado de su inversión debido a una carga fiscal excesiva o inconsistente, es menos probable que realicen inversiones a largo plazo en el desarrollo de la industria petrolera. Además, un marco fiscal ineficiente puede debilitar el poder de negociación de los países africanos con las compañías petroleras internacionales.

Si los regímenes fiscales son poco claros o desfavorables, los países africanos pueden tener dificultades para negociar acuerdos justos y equitativos que promuevan el desarrollo del contenido local. Esto puede resultar en contratos desfavorables y una falta de transferencia de tecnología y conocimientos a la industria local.

Un marco fiscal ineficiente obstaculizará inexorablemente el desarrollo de un contenido local eficiente en la industria petrolera africana al desincentivar la inversión, limitar los recursos disponibles para la industria local, fomentar la corrupción y debilitar el poder de negociación de los países africanos. Es fundamental que los Gobiernos africanos desarrollen y apliquen marcos fiscales transparentes, estables y equitativos para promover un desarrollo sostenible y eficiente de la industria petrolera local.

11. Marco monetarios ineficientes: Si un país africano tiene una política monetaria ineficiente que resulta en altas tasas de inflación, esto puede erosionar el poder adquisitivo de la moneda local. Como resultado, los costos de producción y las inversiones en la industria petrolera pueden volverse prohibitivos, lo que dificulta el desarrollo de un contenido local eficiente.

Políticas monetarias como el desastroso Reglamento de cambio del BEAC generan incertidumbre regulatoria Incertidumbre regulatoria; las políticas monetarias inconsistentes y las regulaciones impredecibles pueden generar incertidumbre en la industria petrolera, desalentar las inversiones a largo plazo y dificultar la planificación y ejecución de estrategias de contenido local eficientes.

12. Falta de cumplimiento de las políticas: Si las autoridades no supervisan de cerca el cumplimiento de las políticas y regulaciones relacionadas con el contenido local, las compañías petroleras extranjeras pueden no estar incentivadas para contratar proveedores y trabajadores locales. Esto puede resultar en una dependencia continua de la mano de obra y los servicios extranjeros, en lugar de impulsar el desarrollo y la participación de la población local en la industria. La supervisión inadecuada puede llevar a una falta de transferencia de conocimientos y tecnología a nivel local. Las compañías petroleras extranjeras pueden no estar obligadas a compartir sus conocimientos técnicos y experiencias con las empresas locales, lo que limita su capacidad para desarrollar habilidades y competencias propias en la industria.

Sin una supervisión adecuada, estos requisitos pueden no ser monitoreados ni aplicados de manera efectiva.

13. La falta de voluntad por parte de las empresas petroleras multinacionales: Cuando las empresas petroleras multinacionales no se comprometen a usar proveedores y trabajadores locales, se pierden oportunidades económicas para las comunidades africanas. Esto significa que los ingresos generados por la industria petrolera no se reinvierten en la economía local y no se crean empleos para los residentes locales. En su lugar, los beneficios económicos se llevan a otros países, lo que puede resultar en un estancamiento del desarrollo económico en la región.

Es importante tener en cuenta que estas razones no son exhaustivas y las circunstancias pueden variar en cada país y región. Sin embargo, abordar estos desafíos requerirá una combinación de inversión en educación y capacitación, mejora de la infraestructura, promoción de la participación local y una gobernanza transparente y efectiva.

Propuestas de solución

A pesar de los grandes desafíos a los que se enfrenta el Contenido Local en la industria petrolera africana como lo acabamos de ver; es fundamental que todos los actores ( instituciones públicas, privadas y sociedad civil) se impliquen para promover y aprovechar las capacidades locales en la industria petrolera africana para fomentar el desarrollo económico sostenible y el empoderamiento de las comunidades locales; en este sentido, la inversión en la educación y formación técnica de la población local es clave para desarrollar habilidades y conocimientos especializados en la industria petrolera. Esto se puede lograr a través de programas de capacitación, becas y asociaciones con instituciones educativas y centros de formación técnica.

El fomento de la transferencia de tecnología y conocimientos entre las empresas extranjeras y las empresas locales es esencial para fortalecer las capacidades locales mediante la firma de acuerdos de colaboración, programas de mentoría y la participación de empresas locales en proyectos conjuntos con empresas internacionales.

El establecimiento de políticas y programas que promuevan la participación de proveedores locales en la cadena de suministro de la industria petrolera es fundamental. Esto implica fomentar la creación y el crecimiento de empresas locales en sectores como la construcción, logística, servicios de ingeniería, transporte, suministro de alimentos y otros servicios relacionados.

La priorización de la contratación de trabajadores locales por las empresas petroleras. Esto no solo brinda oportunidades de empleo a la población local, sino que también garantiza que las ganancias generadas por la industria petrolera se reinviertan en la comunidad.

La participación comunitaria en la toma de decisiones relacionadas con la industria petrolera. Esto se puede lograr a través de consultas públicas, mecanismos de participación comunitaria y la creación de comités locales que supervisen el impacto de las operaciones petroleras en la comunidad.

El fomento del espíritu empresarial y apoyo a la creación de empresas locales en sectores relacionados con la industria petrolera puede generar un crecimiento económico sostenible. Esto se logra a través de programas de incubación de empresas, acceso a financiamiento y asesoramiento empresarial.

El Cumplimiento de estándares ambientales y sociales es de vital importancia, las empresas petroleras deben operar de manera responsable, respetando los estándares ambientales y sociales. Esto implica minimizar los impactos ambientales, respetar los derechos de las comunidades locales y garantizar la seguridad laboral.

El fomento de la creación de empresas conjuntas (joint ventures) entre empresas locales africanas y multinacionales petroleras en el sector petrolero africano es un objetivo loable que puede beneficiar a ambas partes y promover el desarrollo económico en la región.

El establecimiento de un entorno legal y regulatorio que proporcione incentivos y seguridad jurídica tanto para las empresas locales como para las multinacionales. Esto implica la implementación de políticas claras y transparentes, así como la creación de leyes y regulaciones que fomenten la inversión extranjera y la participación local en el sector petrolero.

La incentivación de la transferencia de conocimientos y tecnología de las multinacionales petroleras que tienen experiencia y conocimientos técnicos en la industria, así como acceso a tecnologías avanzadas. Fomentar la transferencia de conocimientos y tecnología a las empresas locales africanas puede fortalecer su capacidad y competitividad; esto se puede lograr a través de programas de capacitación, asociaciones técnicas y acuerdos de transferencia de tecnología.

La promoción de asociaciones estratégicas con el establecimiento de plataformas y foros de diálogo entre las empresas locales y las multinacionales con el fin de promover el entendimiento mutuo y la identificación de oportunidades de colaboración. Esto incluye la organización de conferencias, ferias comerciales y misiones empresariales para facilitar el contacto directo y el intercambio de información.

El establecimiento de incentivos financieros para fomentar la participación de las empresas locales en las empresas conjuntas. Esto podría incluir subsidios, préstamos preferenciales, exenciones fiscales u otros mecanismos financieros que faciliten la inversión y reduzcan los riesgos asociados.

La implicación de los gobiernos es fundamental en el desempeño de un papel activo en la promoción de las empresas conjuntas, creando un ambiente propicio para la inversión y proporcionando apoyo institucional y logístico. Esto incluye la facilitación de permisos y licencias, la resolución de conflictos y la promoción de la estabilidad política y económica.

Conclusión

Estas estrategias pueden ayudar a promover y fortalecer las capacidades locales en la industria petrolera africana, impulsando el desarrollo económico inclusivo y sostenible en la región. Es importante que las políticas y programas se implementen de manera colaborativa, involucrando a las partes interesadas relevantes, incluyendo gobiernos, empresas petroleras, comunidades locales y organizaciones no gubernamentales.

La implicación efectiva de todas las fuerzas vivas y activas en el sector petrolero africano permitirá el resurgimiento de un nuevo Contenido Local que será el catalizador del nacimiento de un nuevo sector empresarial continental vibrante capaz de competir a escala global; un resurgimiento que permitirá que esta mayoría silenciada durante tanto tiempo tome las riendas del destino de la economía continental y pueda financiar y promover proyectos energéticos que permitan la erradicación de la pobreza energética que padecen más de 600 millones de africanos, y colocar a África en la órbita de la industrialización generalizada.

Por Leoncio Amada NZE NLANG; presidente de Apex Industries y presidente ejecutivo de la Cámara Africana de Energía en la CEMAC